刀刃向内、理清思路，认准自己的优势，找到存在的差距。省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）2019年度半年工作会议结束当天，银座旅游集团立即组织广大干部职工认真学习鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神，并展开了热烈研讨。大家充分认识到，这是一次集团改革转型再动员，切实增强了紧迫感、责任感，进一步明确了未来的发展方向，并坚决用思考和行动作答“我们会干什么？我们想干什么？”

7月19日，银座旅游集团召开2019年度半年工作会议。会上，党委书记、董事长郑良玉作讲话，副董事长王来明传达了鲁商集团2019年度半年工作会议精神，总经理周立刚总结了银座旅游集团2019年上半年工作并对下半年工作进行部署，鲁商集团审计部副部长、银座旅游集团监事臧云廷出席会议。

会上，重点经营单位代表围绕“上半年完成的最好的一项任务，是如何做的；完成的最差的一项任务，是什么原因，下半年确保完成要怎么干？”为主题作了典型交流。财务管理部作公司上半年经营情况分析。 
  

上半年：发展是硬道理

上半年，银座旅游集团紧紧围绕鲁商集团改革年的总体要求，以深化改革为抓手，以提升效益为中心，以扭亏减亏为重点，攻坚克难，出实招、求实效。扭亏、降负债、资产提升等“三项硬任务”有了新进展，历史遗留问题也在积极推进中；发展的脚步不断加快，酒店业新签项目 43个，新开酒店19 家；景区板块已与沂山项目初步达成合作意向；旅行社新签加盟店15个，在营门店达85家。

各单位多措并举，提质增效。天蒙景区举办多项创意主题活动；酒店业特色销售和挖潜增效效果突出，索菲特银座大饭店持续开展新春团圆大典，春节期间首次实现满房；青岛鲁商凯悦酒店成功参与海军节纪念活动获盛赞。佳驿公司减租降费工作初显成效；旅游公司改革调整，门店拓展全面提速；文化公司开展全员销售，上半年出租率和房租收缴率均达到100%；推进集团化大会员体系建设，确保会员价格权益最优，上半年会员发展总人次近350万。 
  

思想是行动的先导

上半年，“解放思想大讨论”有序推进，对标先进取真经，与江西省旅游集团、华住酒店集团、四川旅投、携程等单位对标学习，积极寻求企业高质量发展的新思路。学思践悟，行动作答高书记提出的“三个问题”。泉城大酒店5S精细化管理在预验收中受到领导和专家的一致认可。同时坚决落实“十项改革”，通过加强党建引领、打造学习型组织、强化廉政教育、抓好文化宣贯等工作持续提升管理，保障经营。 

下半年：在反思中求变，在超越中坚守

郑良玉的讲话中，“惊、省、变”三个字是贯穿通篇的灵魂和主线。数字说话，通过收入、利润、费用等一系列经济指标，“与自己比，与集团、兄弟产业比，与同行比”，认识到差距和不足，令与会人员深受震动。面对现实，“我们有什么？缺什么？”深刻分析优势和短板，反思发展迟滞的根源。围绕“我们会做什么、能做什么，怎么做？”指明未来发展的方向：坚持一个目标，两条主线、三个支撑，即以打造山东领先、全国一流的旅游企业为目标，以重资产处置、轻资产发展为主线，以人才、机制、技术为支撑，让科技为传统产业赋能，进一步强化连锁化管控，为集团高质量发展贡献力量。

在反思中求变，郑良玉指出，直面困境，我们的精神面貌要改变、思想观念要转变、经营发展要蝶变，要学习胡杨精神，坚守千年不倒的毅力和千年不腐的意志，才会拥有千年不死的生命！“一万年太久，只争朝夕”，讲话号召大家切实增强改革转型的紧迫感，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的担当，以“鲁商崛起，有我”的决心和信心，重温初心、迎接挑战，全力推进集团转型发展。 

鲁商改革，有我！鲁商崛起，有我！

周立刚代表公司班子对2019年上半年工作进行了总结回顾，下半年，银座旅游集团将在鲁商集团正确领导下，以奋发有为的姿态砥砺前进，以务实作为的举措创新突破。聚焦目标任务，抓住经营提升和改革创新两个关键点，扎实推进“三项硬任务”，以“十项改革”为统领，探索资产提升新路径，凝聚干部职工攻坚克难合力，为鲁商集团转型发展贡献力量，为新中国成立70周年献礼。

鲁商改革，有我！

鲁商崛起，有我！