10月8日，鲁商科技召开三季度工作会议，传达贯彻鲁商集团2024年三季度工作调度会精神，总结公司三季度工作，部署四季度工作任务。鲁商集团党委副书记、董事、总经理兼鲁商科技党委书记、董事长朱华建主持会议并讲话。

会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团三季度工作调度会上作的题为《提速提质提效敢为善为有为坚决打赢四季度关键之战》的讲话?；嵋槿衔?，王书记的讲话系统总结了集团前三季度工作，深刻剖析了制约集团发展的关键问题，明确指出了四季度工作重点，为实现全年整体目标提供了清晰指引。

会上，公司各部位负责同志就工作开展情况进行了汇报。

会议要求，公司要重点围绕“五个管家”，强化责任落实，主动加压奋进，确保圆满完成年度任务目标。一是要突出“数字管家”科技属性，充分利用集团丰富产业业态，打造技术“练兵场”，锻造精技术、懂业务的复合型技术强将。要磨炼本领，研发具有市场竞争力的技术产品，着力提升技术输出能力。二是要推动“支付管家”业务多样化，深入调研市场需求，打造支付新产品，拓展支付业务场景。三是要提升“选品管家”供应链建设能力，充分发挥集团“一盘货”思想，做好顶层设计，进一步开发B端市场。广开选品思路，围绕消费场景建立选品“赛马”考核机制，选好品、推爆品，开发优质供应链。四是要强化“省钱管家”省钱功能。从用户角度出发，深入发掘用户需求痛点，推出高性价比产品及服务，让用户省心、省钱。五是要细化“生活管家”推广手段。挖掘在细分生活领域有思路、有见解的员工，加强专业培训，打造“首席选品官”。

公司班子成员，中层副职以上干部参会。